2020年是一个特殊的年份。疫情当头对全世界人民的生活都造成了不小的改变；财会行业同样受到了冲击和挑战，并加速探索未来的发展航向。通过十个可视化数据图表，ACCA专业洞察为大家描绘了2020年的故事。
这些图表讲述了不断变化的财会行业，从疫情冲击下的短期应对，到重新审视行业的使命和价值，至如今与“不确定性”为伴。危中有机，洞见未来。
ACCA研究表明，随着疫情不断向世界各地蔓延，大部分企业均已采取相应措施应对新冠疫情所带来的短期冲击。除了人员管理策略的调整，其余措施仍聚焦于运营效率和财务的稳健性。但调研发现在疫情暴发后不到半年的时间里，三成企业已经开始思考商业模式转型策略及疫情对企业战略的长期影响。（2020年6月）
上图显示了G20各国为应对疫情所采取的财政干预措施和非经常性措施。国际货币基金组织（IMF）最新报告显示，为应对新冠疫情，全球各国采取了9万亿美元干预措施，这一数额前所未有，而其中超过一半是非经常性措施（4.6万亿美元），例如政府担保、购买企业股权、递延税赋等。以债务与国民生产总值之比来衡量全球公共财政的可持续性，在大多数情况下并不能准确反映真实状况。为解决此问题，本报告呼吁有关部门使用更有效的会计数据，采用“资产负债表方式”有效管理国家财政，以应对新冠疫情危机，奠定未来环保、健康和普惠的国民经济发展基础。（2020年7月）
新冠疫情让我们进一步审视全球所面临的社会及环境问题。随着越来越多的国家开启复苏之路，呼吁重新思考企业价值创造模式和寻求解决全球难题的声音愈加响亮。报告指出了专业会计师应着力在回应哪些特定的社会及环境问题上发挥作用，从而带来正面的改变。调研数据表明不同代际受访者的关注重点有较大差异，例如34岁以下人群看重人权；35-54岁人群看重多样性和包容性；55岁以上人群关注贫富差距。
整体看，中国共享服务中心成熟度平均得分为64.37（总分为100份），处于提升期。受调研企业中，超四成共享服务中心还处于开始探索运营管理的阶段，未来存在很大的发展提升空间。另外，约二成共享服务中心处于初建期。超三成处于稳定期或成熟期，暂无企业处于卓越期。共享服务中心在组织人员管理、业务流程优化、信息系统完善、运营管理实践方面仍然存在很大的提升空间。
总体而言，数字技术应用仍有巨大提升空间：在全球范围内，社交媒体技术的应用程度最高（55%）；其次是“新一代”计算技术（如云计算、无服务器计算、边缘计算等），普及率达36%；数据技术（包括大数据、分析工具、可视化等）则为30%。领先者在采用数据技术方面的表现最为突出。人们预期，十年后所有这些技术的应用率都将达到90%。
财会人员在工作中使用分析工具早已数见不鲜。但在今天，商业领袖们更希望用数据来预见未来而非局限于分析过去的行为或表现。遗憾的是，Excel仍是企业目前数据分析工具中的“主力军”，而数据可视化工具则排在技术应用中的第二位。此外还有机器人流程自动化（17%）、机器学习（13%）、人工智能（12%）和深度学习（6%），而这些应用程度表明，受访者仍处于此类技术应用的初级阶段。如果我们没有分析能力，即使数据摆在我们面前，我们依旧无法拨云见日，财会人员要做好持续学习的准备。
作为经济活动的主要微观实体，企业是城市群发展壮大之路上的排头兵，其中上市公司作为区域内优质企业的代表，不仅体现了城市群的产业结构与行业风貌，更是推动区域一体化发展的主力军。上市公司智力资本（具有高学历、海外背景、政治联系、金融背景、专业持证的人才）提升有助于区域建设人才高地，形成人才优势。企业高薪酬待遇将助力形成更具吸引力的人才引进环境，充分激发人才活力。
粤港澳地区的上市公司在学历整体水平、海外背景、学术背景方面分数最高。
财务业务合作伙伴（财务BP）需要持续提升，从被动交付财务信息报告，发展为利用广泛的数据来源，主动提供战略性建议并推动决策。他们需要整体看待企业本身、及其运营所处的环境。财务BP获得成功需要具备四项关键技能，分别为：解决问题的能力、决策支持、业务知识和解读财务信息的能力。
报告表明，大型企业更加重视决策支持、小型企业更加强调解决问题的技能、而共享服务中心则以“解读财务信息的能力”为重。这表明，企业性质及其面临挑战的不同，业务伙伴关系的性质也各不相同。
CFO认为自身所面临的前三大挑战分别是：变革性技术、业务变革速度和治理风险与合规性。
与CFO相比，CEO则认为CFO面临的最大挑战在于供应链、贸易政策、制定CFO继任计划和可持续性。
报告指出，未来财会行业将出现五大令人振奋的职业领域的黄金机遇：
鉴证倡导者：是审计、风险管理和合规等领域强有力的未来管理者。
企业变革者：是组织变革的架构设计师，推动企业战略并支持创建未来的可持续型企业。
数据领航者：是真正的业务合作伙伴。从日益增长的海量数据中发现机遇，并利用新兴技术和分析工具提供洞察。
数字技术组织者：是企业内部的技术应用和数据治理的组织者，并且看到了新兴数字工具在企业转型方面的巨大潜力。
可持续发展开拓者：立足于企业业绩管理的核心。以更加透明且更富有意义的方式捕捉、衡量和报告那些能够真正推动价值创造的活动。他们将改革管理会计，使之适应多元化资本的世界。
（以上信息来自ACCA官微）
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